Het uitwerken van beleid naar de praktijk blijkt weerbarstig. Wat zijn de kansrijke plekken om te investeren en welke niet? In welke mate ga ik participeren en hoe geef ik dit vorm? Wie maakt het ontwerp en hoe borg ik de veiligheid? Veel vragen waar ook veel antwoorden op zijn. Iedere medewerker die betrokken is in dit proces heeft daarbij wel zijn visie en mening. En daar lag de kern van dit project.
In drie dagen tijd zijn de medewerkers bijgespijkerd in kennis van speelruimte door gezamenlijk een stadsdeel als pilot te gebruiken. De ochtenden waren theorie en de middagen voor de praktijk. Na drie dagen waren de hoofdlijnen voor de aanpak van Haarlem Noord duidelijk inclusief toetsing ervan door participatie met kinderen. Een leuke en snelle manier om kennis bij te spijkeren, procesproblemen helder te krijgen en de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Bovendien werd snel helder dat speelruimte meer in eigen regie moet blijven met betrekking tot spreiding en kwaliteit van de speelruimte.